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Le maire est maintenant le seul représentant de Welland à la Région. Cela signifie qu’il joue un rôle déterminant dans la relation que nous entretenons avec la Région ainsi que dans les services que nous en recevons.
Welland a besoin d’un maire capable de renforcer cette relation et d’obtenir des résultats concrets. Cela exigera de bâtir des relations solides à la Région et avec les autres municipalités afin de mieux répondre aux besoins de Welland, tout en travaillant de façon collaborative avec l’ensemble de la région.
Le prochain maire devra adopter une approche axée sur le travail d’équipe, être direct et s’investir pleinement autant dans son rôle de maire que dans ses responsabilités régionales. C’est la responsabilité qui nous attend pour les quatre prochaines années, et c’est pourquoi j’ai choisi de me présenter.
Mon approche repose sur le leadership municipal, la mobilisation de la communauté et la création de partenariats solides à Welland et partout dans la Région. Il s’agit de maintenir le cap sur la prospérité de Welland, à court comme à long terme.
Nous devons également être honnêtes quant aux défis auxquels nous faisons face et reconnaître que le travail d’équipe est essentiel pour avancer. Je compte mettre mon expérience à profit afin d’obtenir les résultats dont Welland a besoin.
Rien de tout cela n’est simple, mais je suis déterminé à travailler pour le meilleur avenir possible pour Welland, grâce à l’effort, à l’expérience, au travail d’équipe et à une participation active de la communauté.
C’est pourquoi je me présente à la mairie de Welland.
Soutenir les services policiers, paramédicaux et d’urgence grâce à un leadership municipal fort.
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Améliorer la qualité de vie des personnes qui ont besoin de services en santé mentale, en dépendances et en itinérance.
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Défendre le maintien et le développement du plus grand nombre possible de services à l’Hôpital de Welland afin d’améliorer l’accès aux soins de santé locaux.
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Agir face aux changements climatiques et favoriser la protection de notre couvert forestier grâce à une mobilisation active de la communauté de Welland.
Soutenir l’accès au logement abordable et à une diversité d’options de logement grâce à un leadership municipal fort.
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Investir dans nos infrastructures.
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Améliorer la circulation et le stationnement afin de favoriser une meilleure qualité de vie.
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Offrir une variété d’activités récréatives et communautaires qui favorisent la participation, les échanges et le sentiment de communauté.
Veiller à ce que les taxes servent d’abord à offrir des services efficaces, tout en recherchant des économies et une meilleure utilisation des fonds publics.
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Répondre aux priorités de la communauté grâce à une mobilisation proactive des résidents de Welland.
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Investir dans les infrastructures, stabiliser les taxes et les tarifs d’eau, et créer un environnement favorable à la création d’emplois et à la croissance industrielle.
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Accélérer les initiatives de revitalisation du centre-ville afin d’en améliorer l’attrait et le dynamisme.
Les taxes régionales augmentent à un rythme comparable à la moyenne observée à Welland au cours des trois dernières années. Cette situation souligne l’importance d’un leadership municipal efficace pour mieux gérer les pressions financières.
Comme le souligne David, la participation active de la communauté de Welland est essentielle afin de mieux comprendre les priorités des résidents et de répondre efficacement à ces défis fiscaux.
La Région reçoit environ 50 % des taxes foncières, ainsi qu’environ 62 % des sommes facturées pour les services d’eau et d’eaux usées.
Cette réalité soulève d’importantes questions sur la valeur des services reçus en retour. David souhaite que ces préoccupations soient abordées de façon claire, avec une plus grande reddition de comptes et une meilleure réponse aux besoins de la communauté de Welland.
La santé mentale, les dépendances et l’itinérance sont des enjeux importants qui relèvent en grande partie des services régionaux.
David souhaite renforcer la collaboration entre la Région, la Ville et les partenaires communautaires afin d’améliorer les services offerts et de mieux répondre aux besoins de la population de Welland.
Les services policiers et paramédicaux sont fortement sollicités, ce qui démontre l’importance d’un leadership municipal et régional solide.
David souhaite favoriser une meilleure collaboration entre les différents partenaires afin que ces services disposent du soutien nécessaire et puissent répondre efficacement aux besoins de la communauté de Welland.
Une grande partie des problèmes de circulation à Welland se trouvent sur des routes régionales, ce qui souligne l’importance d’une collaboration efficace entre la Ville et la Région.
David souhaite que les préoccupations des résidents soient mieux entendues afin de trouver des solutions concrètes pour améliorer la fluidité de la circulation et répondre aux besoins de la communauté.
RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE
Protéger l’argent des contribuables tout en investissant de façon stratégique et responsable.
CROISSANCE ÉCONOMIQUE
Faire croître notre économie et créer des emplois locaux grâce à des initiatives qui favorisent l’investissement, l’innovation et la participation de la communauté.
DÉVELOPPEMENT RÉFLÉCHI
Revitaliser le centre-ville de Welland et favoriser l’accès à des logements abordables, tout en veillant à ce que le développement réponde aux besoins des résidents.
INFRASTRUCTURES ET RÉSILIENCE
Investir dans des infrastructures solides et renforcer notre préparation aux changements climatiques et aux situations d’urgence afin de bâtir une communauté plus résiliente.
SANTÉ ET SOINS
Défendre et améliorer les services de l’Hôpital de Welland et favoriser l’augmentation du nombre de lits de soins de longue durée afin de mieux répondre aux besoins de notre population.
VIE COMMUNAUTAIRE
Favoriser une communauté dynamique grâce aux activités, aux loisirs, à la sécurité et à un fort sentiment d’appartenance.
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