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16 ans comme conseiller municipal à Welland
Je comprends que nous payons déjà beaucoup en taxes. En retour, les contribuables doivent recevoir des services efficaces, accessibles et à la hauteur de leurs attentes.
Chaque dollar doit être utilisé judicieusement. Nous devons maximiser nos investissements dans les infrastructures, améliorer l’efficacité des services et nous assurer que la Région se concentre sur des résultats concrets et une véritable valeur pour les contribuables.
Nous avons besoin d’un développement réfléchi, qui s’intègre harmonieusement aux quartiers existants. La densification doit être concentrée dans des secteurs stratégiques, notamment au centre-ville.
Les infrastructures nécessaires doivent être en place ou planifiées pour accompagner la croissance. Nous devons également améliorer la fluidité de la circulation tout en assurant la sécurité des piétons.
Le développement joue aussi un rôle essentiel dans l’accès au logement en favorisant une diversité d’options, y compris des logements abordables, afin que les résidents puissent continuer à vivre et à évoluer à Welland.
Lorsque nous présentons au secteur privé des occasions d’investissement qui correspondent aux intérêts à long terme de Welland et que nous travaillons en partenariat, nous favorisons les investissements, la création d’emplois et l’arrivée d’entreprises engagées dans notre communauté.
Nous devons également travailler avec les entreprises déjà établies afin de mieux comprendre les obstacles auxquels elles font face et les aider à les surmonter.
Enfin, nous devons mobiliser nos partenaires communautaires pour attirer, encourager et soutenir le développement de nouvelles entreprises à Welland.
Investir, investir, investir. Nous devons investir aujourd’hui pour préparer l’avenir de Welland.
Des infrastructures solides répondent aux besoins des résidents actuels tout en soutenant la croissance future. Elles sont essentielles à notre capacité de nous adapter aux changements climatiques et de mieux nous préparer aux situations d’urgence.
Reporter les investissements nécessaires entraîne souvent des coûts de remplacement plus élevés et augmente les dépenses d’entretien des infrastructures vieillissantes.
Les services policiers, paramédicaux, sociaux, d’incendie et d’urgence, ainsi que les hôpitaux, sont tous fortement sollicités par les enjeux liés à la santé mentale, aux dépendances et à l’itinérance.
Nous devons privilégier des approches concrètes et efficaces qui donnent des résultats, tout en réduisant la pression sur nos premiers répondants et notre système de santé.
Né à l’Hôpital de Welland, je comprends toute l’importance de maintenir des services de santé accessibles dans notre communauté.
Nous devons défendre le maintien du plus grand nombre possible de services afin d’assurer un service d’urgence pleinement fonctionnel à Welland.
Les soins de longue durée sont également essentiels pour nos aînés. L’obtention de nouvelles places autorisées par la province et la collaboration avec les fournisseurs de soins sont des éléments clés pour augmenter le nombre de lits de soins de longue durée dans notre communauté.
Nous ne devons pas oublier l’importance de profiter pleinement de notre communauté. Cela passe par des activités rassembleuses, le retour de certaines traditions qui ont marqué Welland, de nouveaux événements, ainsi qu’une programmation communautaire et récréative diversifiée qui évolue avec les besoins d’une ville en croissance.
Profiter de sa communauté, c’est aussi s’y sentir en sécurité. Les initiatives de prévention, d’éducation et de sécurité menées par les services policiers jouent donc un rôle important dans le bien-être de notre communauté.
Nous avons besoin d’un conseil municipal qui fonctionne efficacement, qui vous représente bien et dont vous pouvez être fiers.
Cela exige de poser les bonnes questions, de favoriser des débats constructifs et d’obtenir des réponses claires et solides. C’est ce que vous méritez, et c’est ainsi que nous prenons les meilleures décisions pour Welland.
Nous pouvons y arriver.
Mon approche du leadership a toujours été fondée sur l’honnêteté : bien comprendre la situation, consulter les personnes qui possèdent l’expertise nécessaire et mettre à profit mon expérience pour déterminer la meilleure voie à suivre.
Je ne prétends pas être l’expert de tous les enjeux. Un bon leader doit savoir écouter, poser les bonnes questions et reconnaître lorsqu’une pièce du casse-tête lui manque afin de prendre les meilleures décisions possibles.